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中国互联网大佬排名细数中国互联网企业9大

2019-05-15 03:03:07 | 来源: 生活

1 : 细数中国互联企业9大原罪:免费抄袭盗版竞价排名在列

中国互联企业发展至今,已遭到全国乃至世界的关注,其影响力不可忽视。互联行业缔造的这些财富帝国更是现今商界的弄潮儿。但是,同传统企业1样,它们的成功也离不开互联与生俱来的原罪。9哥综合整理多方资料,将中国互联企业的9大原罪梳理以下,仅供评议。

1、抄袭

腾讯抄袭史根本无需多说,山寨ICQ,游戏大厅抄袭联众,对战平台抄袭浩方对战平台不但如此,百度在早期发展进程中,从站点风格到服务项目也都全面模仿其竞争对手Google。除与Google具有类似的简朴界面外,模仿的产品还有Google工具栏、Google地图等等。

2、盗版

尽人皆知,早年的百度是中国、固执的盗版音乐提供商。而当今互联企业之间的盗版起诉案件也依然不绝于耳。搜狐起诉优酷侵权盗版,中国络视频反盗版同盟起诉百度快播,小米盒子盗播侵权遭优酷土豆索赔

3、免费

淘宝起家是靠免费吸引了大量卖家。不论企业家把这个做法吹很多么高尚,在1般的商业视角看,这明显就是1个便宜(免费)抢占市场、把竞争者恶意排挤出局、以制造自己垄断地位的策略。这就是淘宝商业模式的原罪。1旦垄断地位构成,就开始掉头对准用户,提高收费,攫取高额垄断利润。所谓把猪养肥了再杀,这是1种古老的商业模式,但也是1种在实践中常常遭人诟病、容易招致用户剧烈反弹的商业模式。

4、侵犯隐私

2013年的棱镜事件,绝不保存地说明了国内国外都不存在真实的用户隐私。早前,金山络CEO傅盛就曾向媒体宣布,360阅读器、安全卫士等几近全系列产品都是会搜集用户访问的址的,几近用户的每条记录都将上传到360所谓云安全服务器去检测,用户的隐私信息1览无遗。在金山工程师李铁军的演示中,除个人用户,1些企业用户的隐私信息也一样被360服务器记录。比如:某公司的2011年财政预算、培训计划、员工工资系统等。而360也曾将矛头指向侵犯用户隐私,这些互联企业之间各揭短板的戏码仿佛也从未过时。

5、竞价排名

尽人皆知,百度搜索结果含有大量的竞价排名,也就是企业付款买下的广告。这些广告链接和真实搜索结果混杂在1起,除下方有1个极小的推行加以标注外,没有其他区分,用户常常被蒙骗误认其为搜索结果;而且广告在其中排名非常靠前。

6、竞价除名

更让人意想不到的是,受竞价排名启发,百度曾与数家公关公司合作,删除搜索结果上1些广告合作火伴的负面消息,堕入竞价除名丑闻。2008年11月8日,首次有文件证实,百度内部确切存在公关保护和负面信息删除服务。文件显示,提高品牌信誉度正面舆论引导,和危机公关中在页搜索中屏蔽链接(活链)都被百度作为增值服务向客户推荐。该消息传出后引发业界1片哗然。

7、流氓软件

周鸿祎,奇虎360的CEO,创造了世界上第1个公认的流氓软件3721,成了流氓软件的鼻祖。2004年3月,周鸿祎1.2亿把3721卖给了雅虎,改名雅虎助手。结果到2006年,央视曝光雅虎助手的流氓本质。周鸿祎推出360,血洗雅虎助手,并迅速上位,摇身1变,变成了拦截流氓软件的先锋。

8、域名劫持

早在2002年9月中国民发现突然没法访问站,期间域名被指向了包括百度在内的多家搜索站。后来虽然恢复,但从此在中国变得10分不稳定。2007年10月18日,、Windows Live Search和雅虎搜索再次遭到域名挟持到百度,引发海内外媒体广泛报导。

9、络游戏

络游戏创造了数百亿元的商业财富,也把逾千万青少年学生变成游玩家。没有哪一个行业,在创富神话的光环里,背负着如此低的社会口碑。比如易,2001年4月易收购广州天下游戏技术公司进入游市场。2002年8月,率先宣布盈利,2003年第1季度实现盈利6380万元,挽救了易,也让丁磊成了2003年福布斯中国富豪榜第1名。但是,游带来的不单单是文娱。它可以创造和沾染络病,荒废玩家的学业和工作;它可以传播暴力、邪魔等有害文化,扭曲人的主流价值观,乃至断送1代人的未来。

2 : 习大大访美:26位中美互联大佬对K

美国当地时间9月22日,国家主席习近平抵达美国开始进行动期3天的国事访问。作为国内互联科技气力的突出代表,除百度、阿里、腾讯3家企业的CEO以外,猎豹移动CEO傅盛、京东董事长刘强东、新浪董事长曹国伟、搜狐董事局主席张朝阳、完善世界CEO萧泓等也随行访美。

媒体广泛传播了中美各15家企业CEO参加工商界座谈会,使得很多人以为只有这几家企业。事实上,这只是习近平访美活动中的几个论坛中的1场。

美国时间9月23日举行的第8届中美互联空间论坛也是习近平访美的活动之1,其规格和受关注程度可谓空前。互联相干议题是习近平和奥巴马此次会谈的重点,中美的互联界代表将围绕互联方面的各项议题进行深入讨论,每位都是当今科技/互联巨头的老大。

据流露,中美互联空间论坛期间,习近平主席还会与参会企业家进行互动。

中美互联空间论坛旨在增进中美两国互联业界的交换与合作,2007年以来已前后举行了7届,不但在两国互联界产生了良好影响,也引发了国际社会的广泛关注。

据悉,参加本次论坛的中方企业代表包括13人:马云(阿里巴巴)、马化腾(腾讯)、傅盛(猎豹移动)、刘强东(京东)、张亚勤(百度)、杨元庆(联想)、熊群力(中国电子)、孙丕恕(浪潮)、曹国伟(新浪)、张朝阳(搜狐)、程维(滴滴打车)、田溯宁(宽带资本)、历军(中科曙光)。

美方代表也有13人:沈向洋(微软)、Ginni Rometty(IBM)、Steve Mollenkopf(高通)、Jeff Bezos(亚马逊)、Tim Cook(苹果)、Brian Krzanich(Intel)、Mark Zuckerberg(Facebook)、Jeff Weine(LinkedIn)、John Chambers(思科)、Brian Chesky(Airbnb)、杨致远(雅虎)、Lisa Su(AMD)、沈南鹏(红杉资本)。

作为中国互联企业走出去的典范,猎豹移动受信办约请,出席此次论坛,公司CEO傅盛将代表公司在云计算与大数据、民时期等相干议题与中美相干企业代表进行讨论。

完善世界CEO萧泓表示:作为全球性的互联文化企业,完善世界希望借此机会加强和美方企业的合作,积极支持中美人文交换活动,为中美构建新型大国关系尽1己之力。

从此名单可以看出,中美双方都极其重视在互联、文化产业领域的合作。西雅图所在的华盛顿州州长英斯利表示,他非常希望扩大与中国在经贸方面和高科技创新方面的合作。

3 : 深度解析:中国互联大佬的沉浮

案例1:博客

案例特点:中国互联web2.0的旗帜

创业者的教训:不要小视巨头们的后发优势

VC的教训:选对跑道,还要选对运动员

方兴东,这个名字在中国互联界如雷贯耳,他有着互联旗手和中国博客之父之称,对中国互联Web2.0的发展普及有着没法磨灭的功绩。

2002年,方兴东创建博客的前身(博客中国),以后3年内站始终保持每个月超过30%的增长,全球排名1度飙升到60多位。并于2004年取得了 盛大首创人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月,方兴东又从风险投资公司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1000万美元,并引发了中国Web2.0的投资热潮。其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、Podcast、RSS、P2P 等术语,不看博客、播客、视频、交友等项目就是落伍的标志。

随后,博客中国更名为博客,并宣称要做博客式门户,号称全球中文博客站,还喊出了1年超新浪,两年上市的目标。因此在短短半 年的时间内,博客的员工就从40多人扩大至400多人,据称60%⑺0%的资金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧 钱,千万美元很快就被浪费殆尽。博客至此拉开了延续3年的人事剧烈动荡,高层几近整体流失,而方兴东本人的CEO职务也被1个决策小组取代。到2006 年年底,博客的员工已缩减恢复到融资当初的40多个人。

博客不但面临资金链断裂、经营难以为继,同时业务上也不断萎缩,用户大量流失。为摆脱窘境,2008年,博客酝酿将旗下博客中国和bokee分拆 为两个独立的公司,而分拆以后分别转向高端媒体和SNS。但同年10月博客又卷入裁员关闭的危机当中,宣布所有员工可以自由离职,也能够留下,但均没有 工资,此举被认为与博客直接宣布解散没有任何区分。

其实,早在博客融资后不久,新浪就高调推出其博客公测版,到2006年末,以新浪为代表的门户站的博客气力已完全超出了博客等新兴垂直站。随 后,博客几近成为任何1个门户站标配的配置,门户站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。再后来,Facebook、校内、51等 SNS社交站开始大出风头,对博客构成了不可低估的冲击。民的注意力和资本市场对博客也开始了冷落。

另外,不管是方兴东自己还是熟习他的人,都1致认为他是个学者或文人,而绝非熟谙管理和战略的商业,没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能 力。博客作为Web2.0时期的1个产品,无疑是互联发展进程中的1大逾越,引领互联进入了自媒体时期,博客本身是成功的。但对博客,它让投资人 的大把美元子虚乌有,从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿,无疑是失败中的失败。

案例2:分贝

案例特点:创业者由草根走上圣坛,再沦为囚徒的创业过山车

创业者的教训:君子爱财,取之有道

VC的教训:每一个投资的项目,都是自己的孩子,生下他,就有义务照顾他

说起分贝,知道的人不会太多;但说起《老鼠爱大米》,不知道的人就很少了。犹如刘谦的魔术,互联也是1个可以见证奇迹的地方。互联在中国的历史虽然很短暂,但创造的奇迹和神话1点儿都很多,而分贝及其开创人郑立无疑是 这些神话中有代表性的1个。他从1个绝不起眼的电脑城打工仔变成重庆IT行业的第1人和80后创业成功的偶像;仅仅5个年头以后,他又由于非法经营 被刑事诉讼,面临牢狱之灾。他是如何由草根走上圣坛,又为何从偶像沦为囚徒呢?

2003年6月,在重庆石桥铺电脑城打工的郑立,和朋友1起创建了163888站,寓意1路上发发发。此时站不过3、4个人,他们在电脑城附 近租了个小房子,吃、住、办公都在1起。随后,他们开发K8录歌软件,163888逐渐成了中国数一数二的络歌手聚集地。香香、杨臣刚等络歌手在他们 站成功推出,《老鼠爱大米》等络歌曲风行1时,让163888站名声大噪,号称华人第1音乐社区。

随后,163888遭到过众多VC的追逐,2004年10月,IDG VC向分贝投资200万美元(据悉,终究投资并没有完全到位),占其20%股权。这也是IDG在重庆投的第1家个人站。到2006年,站注册用户达 到1200万,163888也取得互联领域的很多荣誉。同年,163888取得了阿尔卡特VC的600万美元投资,占12%股权。郑立曾做客CCTV 《财富故事会》,以80后领军人物的姿态讲述自己的财富故事,被媒体广泛报导,这1年,他24岁。

2007年6月,站启用了新名字和新域名:分贝(),但分贝的赢利模式并未有根本转变,依托卖空间和收取会员费的赢利模式难以为继续,广告成了分贝主要的收入来源。

2009年,郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕,2010年1月,此案开庭审理,郑立当庭认罪。

郑立涉足色情业务的缘由尚不知晓,但分贝日渐衰弱则是不争的事实。公司始终处于亏损状态,新的投资却始终没有到位。有人猜想,郑立仅仅是用视频聊天的收入来改进分贝的财务报表状态,以期分贝卖个好价钱。

分贝经营上处于窘境,除市场竞争剧烈、商业模式不清晰以外,首创人团队的不成熟和不完善也有很重要的缘由。据郑立初期接触过的1位做天使投资 的民营老板回想,他答应可以投资200万,占30%的股分,但提出要另聘CEO,郑立没有答应。在融资以后,郑立也试图聘任职业经理人,但均告失败。其中 1位曾任在搜狐任职,但不到两个月就离职,他后来对媒体谈到了80后创业者身上有刚愎自用、不培养团队、不看重思想、不重视章法的4大顽疾。

分贝已停止运营,开创人郑立已是囚徒。此次事件影响太大,想重新突起,几近是不可能。这样的结果出现,不过我们不由要问:投资人对分贝是完全放弃了吗?他们对首创人不监督了吗?郑立组织48个小姐,分3班倒做色情表演,投资人1点不知吗?投资人曾将分贝誉为中国的MySpace,并称 Facebook在中国没有能力收购分贝。如今回头看看,这些豪言壮语更具有讽刺意味。

案例3:PPG

案例特点:中国风险投资界火的案例

创业者的教训:创业的目的之1是赚钱,但不能仅仅是赚钱

VC的教训:尽职调查中,人的本性调查是难也是重要的

PPG,2005年10月成立,业务模式是通过互联售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念,加上狂轰乱炸的电视、户外广告,迅速让PPG建立起市场的地位,满世界都是Yes! PPG的广告语和吴彦祖自信的微笑。

2006年第3季度,PPG取得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的第1轮600万美元的联合投资。2007年4月,PPG取得了第2轮千万美元的投资,除第1轮的TDF和集富亚洲追加投资之外, 还引入了KPCB(凯鹏华盈),KPCB公司是美国的风险投资基金,与红杉齐名。在2006年⑵007年,电子商务在VC投资圈非常吃香,而PPG 更是其中的佼佼者,可谓的明星项目,无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。

2007年底,PPG已开始被媒体表露出1些问题,比如拖欠货款、货品质量投诉、等,但PPG依然遭到了数家风投机构的追捧,3山投资公司击退其他 竞争对手,向PPG投了超过3,000万美元的资金。3山投资宣称选择PPG是由于很看好其市场、模式及团队,并流露PPG已计划于2009年初去美国纳 斯达克上市。

2008年,PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫、CARRIS等几10家家模仿者,PPG不但丢掉了行业老大的地位、官司缠身、高管流散,更传出开创人李亮卷款叛逃1说。李亮称从2008年年中起前往美国准备美国公司开业事宜,以后1直未在国内现身。

2009年末,1度被誉为服装业的戴尔、轻公司的样板的商业神话终究还是像肥皂泡那样破碎了。PPG总部早已人去楼空,1片狼籍,贴在墙上的 法院履行裁定书则显示PPG已关门大吉,很多消费者付款后拿不到货物,因此愤怒地将PPG称为骗骗哥。而随后,PPG唯1剩下可以称之为资产的 东西注册商标PPG,在拍卖中无人问津。PPG累计从上述多家家知名VC处取得了5000万美元左右的投资,完全关门也意味着5,000万美金血 本无归。搜狐IT在2009年互联大会上曾评选出5年来投资失败站,PPG名列榜首,成为近几年来中国互联的投资笑话。

事后,有人流露了PPG失败的真正缘由:开创人李亮表面上市做电子商务,但配套的物流、仓储都是自己的公司,或间接与他有关,他不停地向这些公司打 钱,投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了,李亮也没了。他从1开始就是有预谋、有准备地圈钱,他很聪明、勤奋,履行力也够,但就是动身点 不纯。

PPG模式的模仿者之1VANCL的发展状态非常好,可以说,PPG模式的生命力是无可置疑的。1个公司的成功,商业模式这是其中的1部分,而更重要的是履行这个商业模式的操盘手。PPG失败,错的是人而非商业模式。

互联被创业者看做是1块大蛋糕,有太多的人涌入,但要记住1点,互联并不是是1个黄金地,这是1个有着巨大风险的赌场,稍有不慎,可能就会让你的万贯家产毁于1旦。现在的你感觉到危机了吗?

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4 : 互联大佬圈地争取中小站 站长不能沦为流量工具

5月份腾讯收购康盛创想的流言已成为事实。虽然先前当事双方都否认收购1事。但终究随着域名和易主腾讯,8月23日腾讯公司正式宣布全资收购康盛创想而板上钉钉。双方并未表露金额,而据知情人士流露,整体金额在6000万美元以上。至此,中国为流行也是的社区软件架设平台被中国互联强大的公司所掌控。这标志互联大佬们对中小站资源的争取也进入了1个新的阶段。其背后所折射出的互联大佬圈地运动也日益白热化。阿里巴巴,腾讯,百度3大佬在相互制衡中正在谋划着各自的大平台战略。

如今的中国互联,犹如3国时期,魏蜀吴3足鼎立,各据1方,分权与制衡中角逐厮杀,抢夺地盘,壮大自己。而阿里,百度,腾讯也是3强大力,凭仗各自优势3家构成了国内互联的精英社会,掌控着互联的发展大局和命根子。电子商务阿里1枝独秀,搜索百度1家独大,而腾讯拍拍和搜搜虽在电子商务和搜索上弱于百度和阿里,但用户基础恐怖,综合实力强。也许腾讯正是看重了中小站巨大的流量资源,能给自己的拍拍和搜搜带来更多的流量,试图拉拢中小站长。而具有1百万用户的社区建站软件Discuz,正是1个连接腾讯和站长之间的节点和流量源头。在Alexa中国排名前1500家站中,超过70%的站选择第3方社区平台时采取了Discuz!的解决方案。而国内99%的站又是中小站,捉住了中小站,就是捉住了3.5亿民。再加上之前阿里巴巴收购phpwind所带来的刺激,大概收购康盛是腾讯对抗阿里和百度,扶持拍拍和搜索必须要做的事情!

在腾讯之前,百度与阿里争取站长资源的暗战已进行好久。中小站主要的盈利模式是广告与电子商务,阿里正是牢牢捉住这点,当初成功挤掉ebay,成为国内b2c老大的淘宝正是成功联合中小站长的典型案例。而阿里也历来没有忘记惠及中小站长并从中得利。淘宝同盟下的淘宝客、蓝鲸计划让站长多了1个流量变现的途径。收购phpwind为了让旗下淘宝获得更多流量而开的1个入口。与搜狗合作,让搜狗独立出来,也是为了利用搜狗的用户基础,买通入口资源,实行圈地运动。而百度虽然因竞价排名和搜索的人工干预和站长之间产生了难以消除的隔阂,但站长离不开百度,百度更离不开站长,百度在2009年付给站同盟的分成和收入为7亿元,并计划在今年将分成比例提高10%至15%。互联创业俱乐部的成立和百度内部seo优化指南的推出也能够看成百度向个人站长发出的1个示好信号,百度统计的升级,框计算下开放平台的推出,则是百度拉拢站长的具体行动。

中小站资源背后的核心价值是数不清的站流量,在腾讯收购康盛创想后,阿里、腾讯、百度3家大佬的圈地运动还将愈演愈烈,也是3家制衡下没有硝烟的战争的开始。3足大力下,是不是能给站长带来更多的利好呢?在腾讯收购康盛后,各种议论纷纭,个人站长对自己的前程也是耽忧和期待并存。反对收购者认为这表明中国互联草根年代的完全终。腾讯或会对论坛系统进行收费或植入腾讯的产品,从而影响用户体验。有站长乃至表示,他们不太认同腾讯的企业文化,可能会推敲更换系统。同意收购者认为,收购后康盛的产品1定更强大,将使站长们收益。1方面,腾讯的开发平台将有可能首先向康盛倾斜,有望与论坛买通,实现直接登录,并由此将带来增值收益;另外一方面,腾讯的搜索、支付、游戏业务将与康盛整合,站长的盈利方式将多元化。康盛创想依托腾讯的现金与海量用户资源,可以化解多年的盈利窘境,进而更好地开放康盛的社区化系统,进而促进站长新的价值实现阶段。第3种声音则认为,康盛创想以Discuz! 软件起家对中国站长群体的兴起起到了关键性作用。虽然康盛创想下降了草根阶层从事互联创业的门坎,见证了个人站长从兴起发展到黄金时期,但康盛创想在1定程度上抹杀创新。因此,新东家的新想法值得期待。

站长经常使用的两大建站工具Phpwind和Discuz,前后成为互联两大巨头的博弈工具,大佬圈地的开始使得个人站长所带来的巨大流量已成为1块待切割的大蛋糕,以供大佬们享用。中国有1百多万的个人站长,3百万的中小个人站,虽然互联大佬的圈地也带来了很多流量变现的机遇,但整体庞大流量基础下,是个体的势单力薄。真正做到盈利的站其实不多,绝大多种个人站仅仅停留在月盈利寥寥千元乃至没有盈利的阶段下,更多的时候,是流量被互联大型站所利用,站长依托广告同盟和电子商务变现的数量比起互联大佬利用个人站长资源进行推行所实现的流量变现那是少之又少。在经历了络整治和创业环境逐步卑劣的洗礼下,站长确切急需与互联大佬牵手,取得更多盈利途径,提高竞争力,转型升级。但是如果单纯被牵着鼻子走,沦为单纯的流量工具,那末站长的获利其实不会增加多少。

在腾讯收购康盛的同时,也应当关注互联那第2梯队的动向,新浪在向wordpress等程序开放API。国内的络鞋店之1乐淘创建了个人站长盟,京东商城也在建立自己的站同盟与站长们1起分成。各种中小同盟也是层见叠出。表面看来,站长盈利途径和方式在不断增多,但实质却是中小站愈来愈难做,盈利模式更加难以确立。说到底,大多数的站长还是停留在以往通过广告同盟和低级电子商务盈利的简单小作坊式的经营理念上。如何不沦为单纯的流量工具,惟有适应新的创业环境,及时转型升级,摒弃传统的中小站经营模式。互联大佬在往小处看,利用小站聚集大流量。而个人站长应当及时跟上脚步,往大处看,利用大平台扩大盈利模式。唯有竞争力和创新力的提高,才能被互联大佬免费利用流量的同时展开更多合作。(文/扬扬)

腾讯收购康盛 草根站长能否从中分得1杯羹

5 : 中国互联大佬再聚会:哥也年轻过

本日,中国互联大会的第10届拉开帷幕,伴随着中国互联1起成长的不单单是越来越多的民,还有那些站在中国互联塔尖、影响着这个行业风云变幻的大佬们。他们也曾那末年轻,下面带大家1起追思这些大佬曾青涩的面庞。

曹国伟新浪首席履行官兼总裁

上海复旦大学系毕业的曹国伟,在1999年9月加入新浪,获得美国俄克拉荷马大学学硕士及德州奥斯町大学商业管理学院财务专业硕士。随后担当公司的首席财务官、新浪首席财务官兼首席运营官,新浪总裁兼首席财务官。2006年5月起担负新浪首席履行官兼总裁。2009年8月,带领新浪推出微博服务,随后新浪微博成为盛行全国的互联产品。

丁磊易首席实行官

丁磊毕业于在电子科技大学,1997年6月创建易公司,将易从1个10几个人的私企发展到今天具有近3000员工在美国公然上市的知名互联技术企业。2000年3月,丁磊辞去首席实行官出任易公司联合首席技术实行官,2001年3月,担当首席架构设计师,专注于公司远景战略的设计与计划。

李彦宏百度开创人、董事长兼首席实行官

李彦宏1991年毕业于北京大学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展早期,李彦宏是全球早研究者之1。2000年1月,李彦宏从美国硅谷回答祖国创建百度。目前,在李彦宏的领导下,百度已发展成为全球第2大独立搜索引擎和的中文搜索引擎。

李开复创新工场董事长兼首席履行官

李开复本科毕业于哥伦比亚大学,获计算机学士学位。1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。李开复曾任职谷歌公司的全球副总裁兼大中华区总裁。2009年9月,李开复在北京创建创新工场,出任董事长兼首席实行官,和创新工场开发投资基金的履行合伙人。

马化腾腾讯董事会主席兼首席履行官

马化腾是腾讯的主要创办人之1,作为深圳土生土长的企业家,他曾在深圳大学主修计算机及利用。马化腾1993年深圳大学电子系计算机专业毕业,同年成为1名软件工程师。1998年,他与好友张志东注册成立深圳市腾讯计算机系统有限公司。2009年,腾讯入选《财富》全球受尊重50家公司。

马云阿里巴巴团体主席兼首席履行官

马云是阿里巴巴团体主要开创人之1,现任阿里巴巴团体主席兼首席实行官。他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位中国大陆企业家。另外,马云还担负中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒团体董事等职务。

张朝阳搜狐公司董事局主席兼首席履行官

1986年毕业于清华大学物理系的张朝阳,随后赴美留学,1993年拿到了美国麻省理工学院的博士学位。在张朝阳的领导下搜狐历经4次融资,于2000年7月12日,在美国纳斯达克成功挂牌上市。搜狐公司目前已成为中国的新媒体、电子商务、通讯及移动增值服务公司之1,对互联在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。

周鸿祎奇虎360董事长

现任奇虎360董事长的周鸿祎,1992年本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系,获学士学位,1995年研究生毕业于西安交通大学管理学院系统工程系,获硕士学位。1998年,周鸿袆创建3721公司,并在同年推出了3721络实名的前身中文址。2004年1月,任职雅虎中国区总裁。2006年2月,周鸿祎成立天使投资基金,同年8月,投资360,出任360董事长。

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