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中兴遇15年来首亏结构调整成当务之急

2019-05-15 07:42:55 | 来源: 美食

电信业的日子近年越来越难挨,中国的电信企业更是屋落偏逢连夜雨,中兴通讯也不例外。中兴通讯近日发布2012年三季度事迹预告称,报告期内实现营业收入 607.33 亿元人民币,同比增长 5.01%,受到欧洲、亚洲及国内较多的低毛利率合同在本报告期内确认事迹影响,本公司实现归属于母公司股东的净利润-17.00 亿元人民币,同比下降 259.14%;基本每股收益为-0.50 元人民币。

单季利润巨亏,中兴通讯总裁史立荣开始反思自己战术和执行路径上存在的问题。电信设备市场的天花板催促着中兴的管理者谋划转型路径,从系统装备到政企市场,从运营商服务到智能终端市场,中兴似乎正行驶在弯道超车的快车道上,但是突然爆出的亏损让这艘巨轮显得有些手足无措。

上市多年首现巨亏

近,让中兴通讯总裁史立荣烦心的事情还真不少。中兴、华为在美国遭到封杀的事件还未平息,中兴近日公布的第三季业绩,爆出了该公司上市以来出现的首次亏损,与此同时,伴随着业绩亏损,中兴也开始被裁员传闻缠身不断。

中兴三季度巨亏的消息所带来的冲击,无论是对中兴自身还是股民乃至行业机构都显得有些措手不及。消息爆出后,中金公司一改此前的推荐评级,连夜将中兴通讯的投资评级下调至中性。

作为中国电信企业的标杆之一,从上世纪八十年代几百万元创业,到如今年营业收入超过千亿元,中兴通讯成为了全球的通讯设备制造商。但是近年来全球电信设备企业的日子都不好过。从今年2季度的数据看,在电信设备领域,全球前五大电信设备商中,诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯处于亏损,爱立信、华为、中兴利润大幅下降。而今进入三季度,中兴也加入了亏损行列,电信设备业可谓哀鸿遍野。

中兴通讯亏损超预期,从整个行业大的背景看来,三季度行业景气度不佳;从中兴本身看来,公司把历史包袱集中在3季度释放,业务上面临着运营商装备投资的减缓、运营商收入确认方式的改变等。早在2季度发布半年报业绩时,中兴就发出了营收预警,从上半年净利下滑68%到第三季度归属于上市公司股东的净利润同比下落254.42%至263.78%,中兴的亏损并不是无迹可寻。

史立荣反思战略失误

为扭转本身面临的颓势,中兴方面目前正积极采取措施。中兴通讯总裁史立荣开始反思:总的来说,这两三年战略方向的选择和把控是正确的,但在战术和执行路径上存在问题。史立荣表示,中兴管理层将承担,包括总裁和副总裁在内的所有管理层都将降薪一半,直至扭亏为止。虽然管理层降薪不可能明显的贡献于公司业绩,但是少表明了中兴管理层的决心。

自2010年3月接任中兴通讯总裁的职位以来,史立荣给中兴提出了大国大T(Telecom)的市场战略,即市场上紧盯大的国家和大的运营商客户,同时采取相对激进的市场策略,力求中兴在相对短的时间内,成为全球前三大设备商。史立荣说:我们正处于全球电信业剧变的时间窗,这是一次难得的历史机遇,电信设备行业的市场格局很有可能因此重新改写,中兴必须要捉住。史立荣给中兴肯定的2015年目标是成为卓越企业,而今只有不到4年了,在史立荣的引领下,中兴虽如愿迈过千亿元大关,但其进军企业的硬仗却也才刚刚开始。

纵观中兴近三年来的整体策略,范围一直是重要关键词,明显的是在移动终端领域。史立荣表示,中兴董事长(侯为贵)讲了一句话,大家都说日子不好过,其实全行业利润一点都没有减少,只是全行业利润在转移,比如转移到三星苹果这样的终端厂商以及谷歌之类的互联企业。这更加坚定了中兴在智能终端领域的决心。2012年上半年,中兴通讯终端销售保持高增长,营业收入比增27%。据IDC数据,该公司全球出货量第四位,智能闯进全球前五。在移动终端领域单纯的规模扩大并没能给中兴多少回报,相反,今年上半年终端成为了拖累中兴利润下滑的罪魁祸首。

寄望结构调整扭转颓势

对于目前公司面临的情势,史立荣坦言在发展中付出的代价超越了预期。为了尽快走出低谷,中兴将推出一系列举措,这些举措的核心是集中优势资源,服务优势市场和优势产品,做好加减法。

在业务结构上,史立荣表示,在中兴电信级系统装备、政企和移动终端,三驾马车齐头并进的业务格局之下,都应该进行适当的调整。在内部管理上,除了管理层集体降薪50%,中兴还将通过基层单位财务报表上报、结算制、应用云计算平台等具体措施,进一步控制内部本钱。

尽管史立荣一直坚信,这两三年中兴的战略方向掌控、决策是正确的,只是在战术和执行路径上存在问题,然而有一点不容否认,即便是战术和执行官路径的问题,对中兴而言一样致命。中兴近两三年明显的战略发展特点是聚焦范围。近年来,中兴终端在扩张进程中一直采取以低价换范围的激进手段。而目前,全球经济不景气带来了市场的增量瓶颈,在国外需求萎缩的情况下,中兴该如何塑造自身竞争力成为了新的考验,中兴近两三年低价拓市的战略为今天的巨亏埋下了隐患。

同样的窘境不仅产生在今天的中兴通讯,中国企业诸如华为、联想等也面临着一样的问题,应该说,中兴今天的遭遇是全部中国制造的一个缩影,他们的遭遇也表明,在电子信息领域,向范围要利润的时期已经开始渐渐远去,未来更多的需要向管理、向技术、向商业模式创新要利润。如何进行结构性调整考验着史立荣的管理智慧。

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