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老总式的思想打杂般的工作

2018-10-31 13:44:21

随着互联行业的发展,基本上各个领域都群雄割据。从小公司跳出来,发展壮大的站已经没有几个。中国民越来越挑剔,平台越来越大,选择越来越多,应用越来越广泛。现在有个词语可以形容新站的趋势小而美。作为一个互联的新人,转眼间,从变成运营已经一年多了。建立了一个小而美的站,有一个小而美的团队,和一群小而美的友。2012年已经开始了,节后氛围渐渐退去,奋斗的气息越来越浓。互联上还有多少个像笔者一样的半白?从李太白,慢慢沉浸在互联之中褪色,染色,坚持了,放弃的。作为新的开始,和纪念过去的日子,是该说说站运营那些事。

老总式的思想,打杂般的工作

要推广,要内容,要管理,要维护,要盈利,要优化。站在老总的高度,跟打杂一样工作。站运营的工作涵盖方方面面,需要用全局的角度来思考站的发展。首先要站在老板的角度规划站。

一个站从无到有的规划包括:确定站域名,用一级域名还是二级域名,从中文的角度读起来顺口还是用英语音译等等,双拼?数字?站域名一经确定,就不应该轻易改变。做中文站点应该思考中文口语的特点,例如直拼,jiaju=家具或者家居。通常的域名更加符合友的记忆习惯。

站类型,站类型的确定需要从自身的资源、定位和需求出发。首先应思考手中的资源可以做到什么程度,例如资金、人手、时间。例如做门户型的站,除了行业门户还有点搞头以外,大型综合门户已经没有搞头的了,而且一般公司而是搞不起的。从定位确定运营的模式,资源站、信息站,例如人人影视,站的类型根本不用负责,基于内容分享为基础,用基本的论坛开源程序依然可以做到非常不错。从需求的角度,可以更加清晰定位站类型,非营利性、络销售、爱好者群体等。例如近年国内电子商务呈喷井状态,不少品牌和行业都瞄准购消费人群,进入淘宝等电子商务平台。从而催生了不少淘宝店运营专员等职位。

站定位,站定位主要是指建立站的内容和运营定位。一、需要确定站该做什么和不该做什么。前面说到,现在站的发展正朝着小而美的方向发展。例如国外着名的图片分享站Pinterest,专注图片分享,而不是文档分享。确定内容定位之后,需要通过内容或者产品来吸引受众,并且通过这些内容实现主要的运营方式。还是Pinterest为例,以友自发原创内容为主。那么此后站运营的主要工作就是怎么提高友自发原创的积极性,可以通过什么形式来鼓励友自发原创内容,设置一个可行方案使得站实现良性循环。这一方案可能还需要通过多种方法来综合推动,例如积分,例如互动等等。这需要运营人员在工作的过程中进行总结和反省。

站推广,对于现在站发展来说至关重要。即便是高傲如知乎,曾有文章说它是口碑传播,这种人传人,推广目的不那么明显的手段,在不少推广人士眼中是只可远看而不敢亵玩焉的方式。但依旧是一种推广。笔者认为知乎的推广,本身就是运营的一种手段,它的推广方式确切来说应该人脉推广。首先,这个口碑从那里而来,必然是几个知乎的创办者通过自身人脉进行初的宣传,然后通过邀请注册的方式,就如一张,通过点与点之间的传播达到点面结合,覆盖整个互联,尤其在互联行业中形成较高的口碑。为什么呢?因为创始人本身是互联行业人士,且他们的人脉的人脉也多在互联这个行业中。邀请注册,叼人胃口,尤其是好奇心重的互联人士和八卦的中国人。

但是对于一般的站运营人员来说,需要了解站推广手段莫过于SEO。SEO可以说是站推广的步,笔者总结SEO的含义其实就是如何让用户通过搜索引擎更快找到你的站。为了达到这个目的,运营人员需要做很多工作。包括关键词的确定、关键词布置、锚文本链接、站结构优化等等。很多站都会聘请专门的SEO人员,根据百度竞价的形势来看,专门的SEO人员已经变得越来越不重要,因为基本上比较热门的关键词都已经有竞价排名,SEO关键词排名的目的已经从位降到第八位,有实力的企业可以进行SEO和竞价双策略保持站的排名。但SEO的思想依然非常重要,如何让搜索引擎认可你的站,收录你的站,另外长尾关键词的排名应该逐渐成为SEO运营的关键。因为通过长尾关键词能够吸引更多,目的性更高的流量。

成本预算,当站运营向老板提交方案的时候。如果老板本身对站的发展并无了解,那么成本预算的项目则非常有必要列清楚。通过列举成本预算,让决策人知道项目是否可行是重要的。不然站极有可能胎死腹中,浪费时间、精力、金钱。而当站建设或者运营进行不下去的时候,首要负责人就是当初写这个站策划方案的你。

站盈利,站规划的一个方面就是盈利。当站积累一定的用户量和会员数的时候,谈钱的时候到了。盈利的方式有很多种从会员身上盈利,例如收取会员费,但是笔者观察多个设置会员收费站,这类型带来的营利非常少,根本不能支撑站的发展。一般来说广告依然是站盈利主要的方式。盈利和宣传有时候可以实现互补,例如行业站社区通过与商业机构,行业协会等合作,举办活动,双方实现资源互补,可以达到很好的实现商业化运营,还可以在活动中对站进行宣传。

站策略不能仅仅着眼于眼前,所以必须站在老板的角度思考。站经营周期长,实现回报时间长,站运营在进行站规划的时候脑中就应有站大致的雏形,运营模式,各阶段时间发展等,并且着眼站的将来,不要让站昙花一现。当一个站运营运营很多项目,而无一例外失败,并不代表他点子多,项目经验丰富。而是说明他在不断的浪费时间。如果站运营不了解互联发展趋势,连站的发展态势都无法把握以及有清晰的预期,那么这个站就离死不远了。站运营前期工作大致包含以上几个部分,笔者亦是互联新人,如有疏漏欢迎各位指正。

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