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台湾岛旅游个人杂谈欢迎交流

2018-10-31 13:40:45

A5交易A5任务 SEO诊断淘宝客 站长团购     站林林总总,各式各样,但部门设定大同小异,大致会分为运营部、技术部、产品部、部、产品部、市场部、销售部、客服部等等,越大的公司越会把部门分的越细,美其名曰专业化分工。小的公司则会把一些部门合并,称之能者多劳。  大公司用细分来强调职责,小公司用能者多劳来降低成本,但结果不一定都能提高效率。站部门的设置需要考虑自身的类型来做调整或许会好一些。  回顾中国互联的类型,大致可分为产品驱动、技术驱动、内容驱动、销售驱动、运营驱动。  产品驱动比如腾讯,技术驱动如百度,内容驱动如新浪这几类站就不说了,下面重点谈下运营驱动的站。  什么是运营驱动呢?就是你没有技术、产品与内容源优势的情况下,去做一个站,需要左右腾挪,上蹿下跳,中国90%的站都可归入此类。  对于运营驱动的络公司,我认为这里应该是一种大运营的概念,因为往往会涉及所有部门,所以我建议不独立设置运营部,否则很容易落不到实处,以下是我对部门设置的一些建议:  产品部:建议产品经理+美工+前端制作放到一起,合成产品部,并由产品经理来主导。  技术部:技术是站的驱动力,但往往与其他部门配合的不好。这和技术人员的职业特点与性格持征有关,所以在选择技术部经理时,技术能力不是重要的,而是项站,技术上难度不是很大,如果设立技术总监,还是以技术攻关或技术储备为主。不希望技术总监分散过多精力到管理方面。  作者:笑笑生/ 台湾岛旅游 个人杂谈,欢迎交流。

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